新驿煤矿

大众网记者 魏东辉 通讯员 张行 济宁报道

【资料图】

近年来，山东能源鲁西矿业新驿煤矿全面落实成本制胜理念，在设计优化、系统优化、“两化融合”、精益管理上使出“连环招”，推动矿井实现高质高效低成本运营，全面提升企业价值创造能力和精益管控水平。

优化设计 在“增”上亮真招

新驿煤矿认真落实“设计优化是最大节约，系统优化是最有力降本措施”办矿理念，从优化采掘生产布局、优化回采工艺、优化升级洗选系统方面入手，将七采区FD113断层与FD115断层间布置的73上12工作面与73上16工作面合并为一，实现单面长330米的主力工作面。合并后，新驿煤矿减少巷道掘进工程量1560米，减少煤柱损失1.1万吨，多回收煤炭资源6.43万吨，实现创收3211万元。同时，新驿煤矿遵循“应采、尽采、精采、细采”原则，优化了五采区保护煤柱，将1500工作面走向长度由原设计长度232米优化扩宽至246米，多回收煤炭资源3.8万吨。

此外，新驿煤矿还对洗煤厂智能加介系统进行升级改造，实现重介质自动添加、自动计量，避免人为手动操作不及时、计量不准确造成洗选指标误差，稳定洗选密度，平均降低中损0.3％，提高精煤综合回收“含金量”，该项目可实现创效60万元。

勤俭持家 在“节”上出实招

新驿煤矿牢固树立“一切成本皆可降、人人皆可降成本”理念，深入推进“两化融合”工作，建立完善成本考核管理体系，坚持以精益思维谋划浪费项目排查改善整体工作，收集员工提案改善申请表，充分调动员工参与自主消除浪费积极性和主动性，“两化融合”考核领导小组根据创效价值对有价值提案发起人进行现金奖励。截至目前，新驿煤矿共收到岗位员工浪费项目提案申请24项，筛选有价值提案18项，累计创造价值50余万元。

新驿煤矿锁定“零浪费”工作目标，从全过程管控成本入手，加强周转性材料的调拨，废旧物资回收、修复和再利用工作，并细化完善周转材料规格、种类、使用范围和回收管理“一本账”，通过内部快速周转、细化交接管控，使周转材料管理覆盖到每个头面，进一步提升周转材料调拨时间和使用效率。据统计，新驿煤矿1至4月回收周转各类物资共节约材料费52.3万元，降低单位成本5.65万元，让周转材料“转”出了价值，实现了物资共享。

深挖内潜 在“降”上展新招

新驿煤矿在排水、运输系统和洗选工艺上深挖降本潜力，投入使用副井水仓三环井下水处理系统，污水进入水泵前进行沉淀、过滤、净化，实现清水入仓，配合使用2台110千瓦隔爆型变频器，控制2台流量46立方米/小时的卧式离心泵，直接抽取副井水仓内的清水，满足井下生产用水需求，降低生产成本60万元。在此基础上，新驿煤矿利用DSJ100/80/2×160型永磁驱动皮带机3部替代电机+减速机驱动的老式皮带机，优化配煤系统运输环节，驱动功率由430千瓦降低到320千瓦，减少了运输环节和开机时间，实现了掘进煤矸集中运输，每年可降低电费458万元。